09日 4月 2015
金沢松下幸之助研究の4月例会で「経営理念（松下幸之助）」ビデオを鑑賞しました。 内容を少し纏めました。 松下電器発展の要因があがっていました。 1.仕事が時流に合っていた 2.理想を掲げ、方針が明確であった 3.ガラス張り経営を行った 4.全員経営を心がけた 5.人材に人を得た 6.社内に派閥をつくらなかった 7.企業を公のものと考えた 8.自分が凡人であった...
08日 1月 2015
先日朝のNHKの番組を見ていましたら、 「強い組織を作る秘けつ」と言うテーマで、ローソン社長の玉塚さんと日本ラグビーのエディー・ジョーンズヘッドコーチが対談を行っていました。 その対談の中で気になった点を挙げますと、...
17日 11月 2013
先日帰りの車の中でラジオを聞いているとＪＡＬ再生の稲盛和夫さんがどうやって再生したかという内容の本の話をしてました。とても興味深く、家に到着しましたが終わりまで聞いてしまいました。 このあいだ、本屋に寄った時にふと思い出して本があるか捜しますとありました。 読んでみるととても参考になる内容で簡単に紹介します。...
04日 11月 2013
先日、北陸地区本部の友の会新入会員の集いに参加しました。「松下幸之助の経営感覚」というテーマがあり、とても考えさせられたのでご紹介します。 経営の神様と言われた、松下幸之助の基本となる考え方とはどのようなことだっだのでしょうか。 当時、松下電気ナンバー2の、高橋荒太郎氏は以下のように書いております。...
07日 1月 2012
マクドナルドの新戦略が詳しく書かれているブログがありましたので紹介します。 経営戦略を明確にすることが大切です。 マクドナルドのこれからの新戦略、１つ目戦略的な撤退と新たな顧客層の設定、 ２つ目顧客満足から従業員満足へ、戦略を明確にすることは大切ですね。 こちらのブログです。 マクドナルドの新戦略
